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我市召开2019年重点项目建设情况新闻发布会

访谈日期:2019年5月27日

访谈嘉宾:市重点局副局长杨明木

直播地点:市政务服务管理局三楼

主办单位:市政务公开办公室

承办单位:市住建局

访谈简介:5月27日,明光市2019年重大建设项目推进情况新闻发布会在市政务服务管理局三楼会议室召开,会议由政务公开办贾兴红主持,明光电视台、明光论坛、新明光、明光网、明光全攻略、明光全接触等媒体参会。

部门简介

一、单位名称:明光市住房和城乡建设局 二、单位法人:彭宝奇 三、单位办公地址:明光市人防大楼7-10层 四、单位联系及咨询设诉电话:0550-8022110 五、单位主要职能 (一)贯彻执行国家和省有关住房和城乡建设、人民防空工作等方面的方针政策、法律法规;研究拟定相关发展战略、中长期规划、年度计划并指导实施,实行行业监督管理。 (二)负责城市建设重点工程的统筹协调、组织实施工作;参与城市勘察和市政工程测量工作;参与我市城镇体系建设规划的审查报批;参与土地利用总体规划的审查;负责管理城市基础设施建设档案。 (三)组织实施工程建设实施阶段的国家标准、全国和全省统一定额和行业标准、经济定额;负责工程造价管理、制定地方价格估价表,发布造价信息。 (四)管理全市建设活动;负责全市工程建设和城乡建设勘察设计、建筑施工、建筑安装和住宅装饰装修等行业管理工作;规范建筑市场;负责建筑市场准入、工程监理及工程质量,承担建筑工程质量安全监管工作的责任;监督管理全市建设系统的安全生产;拟订勘察、设计、施工、建设监理和相关社会中介组织管理的规定和规章度并监督指导;组织协调建筑企业参与国内、国际工程承包、建筑劳务合作。 (五)负责全市城市、村镇建设的指导和管理工作;负责风景名胜区、名镇名村管理,参与拟订村庄和小城镇建设政策并指导实施;指导小城镇和村庄人居生态环境的改善工作;指导重点镇、中心镇建设;管理城市热力、燃气、市政设施。 (六)承担推进建筑节能、城镇减排的责任。会同有关部门拟订建筑节能的政策、规划并监督实施;组织实施重大建筑节能项目,推进城镇减排。 (七)负责全市白蚁防治、市政工程管理工作。 (八)承担推进住房制度改革的责任。贯彻落实省住房政策,组织实施城镇住房制度改革。 (九)管理建设项目施工图设计审查工作;指导城市地下空间设施的开发和利用。 (十)拟订全市住房和城乡建设行业的科技发展规划、计划和技术经济政策;组织重大科技项目攻关和成果推广,指导与管理重大技术引进和创新工作;制定全市住房和城乡建设行业人才引进、人才培训规划,指导人员培训和继续教育工作;加强科技人才队伍建设、专业技术职称评审和执业资格的管理工作;指导全市住房和城乡建设行业体制改革。 (十一)组织开展人民防空指挥、平战结合和宣传教育工作;负责人民防空通信警报工作;组织人民防空工程建设与管理;编制人民防空年度预决算,对人民防空经费和国有资产使用情况实施监督检查。 (十二)负责住房和城乡建设系统国有资产的管理。 (十三)承办市政府交办的其他事项。

文字直播

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发布形式:记者提问必威体育官网 www.fengyingjian.com   发布时间:2019年5月27日  新闻发言人:市重点局副局长杨明木

主持人贾兴红:各位媒体朋友:大家好!欢迎参加今天的新闻发布会,今天我们邀请的发言人是来自市重点局的副局长杨明木同志,下面我们就有请杨局长就今年重点建设项目进展情况向大家进行情况通报。

发言人杨明木:根据政务公开办安排,今天由我对今年重点项目建设情况向在座各位媒体朋友进行通报。



2019年至今,市重点工程建设管理服务中心共承担重点工程建设任务23项,其中:安置房项目4项,总建筑面积51.72万平方米,共3935套,总投资9.07亿元;道路工程10项(25条道路),总里程24.22公里,总投资4.47亿元;公共设施项目8项,总投资2.29亿元。该23项重点工程中有4项为2019年明光市“十大工程”,2项为2019年“十件实事”。

一、目前工程总体进展情况

 1、“十大工程” (4项):城市亮化提升工程已完成农商行楼宇亮化提升、政务中心楼宇亮化提升改造、紫阳小区一、二期楼体亮化改造等4处;滨河东区安置房ABC正按计划进行地下室及部分楼地上部分主体施工;城北污水处理厂正进行设备安装、管道、装饰装修等施工,计划5月底试运行;人防物资储备库工程已完成招标及中标约谈,准备进场施工。

2、“十件实事”(2项):安置房充电桩棚建设:紫阳、桂花苑、张郢、跃龙小区、人防大楼已建成,梁郢、龙泉花园、祁郢小区钢结构安装完成;完成5个老旧小区改造。酒厂红楼、日月苑小区开工建设,二中商住楼挂网招标,酒香里种子公司宿舍、龙山路电信局宿舍设计图纸完成,编制清单控制价。

3、其他工程(17项):目前已完成赵府家园安置房一期、抹山大道东侧道路连通工程二期、金达路北段拓宽改造、道涵大道西段、东仓路、市政府职工食堂等6项;城北新区信号灯及监控工程一、二期可施工段全部完成并投入使用;赵府家园安置房二期结构验收完成,进行内外粉刷等施工;桂花苑安置房二期进行主体施工;G104绕城连接线完成总工程量的75%,已实现半幅通车;其它工程正按计划推进。

二、主要作法

一是以“出手要快的状态”全力推进续建、新建工程建设。“快”就是快速做好项目相关准备工作,过程建设中动态把控工期计划,定期调度,排定计划,挂图作战。下定“天黑赶路,天亮进场”的决心,发现问题发挥主观能动性,第一时间处理,今日事今日毕,确保项目早开工、促建设、超进度、快竣工、增效益。

二是以“细致周全的常态”贯穿项目全寿命周期。先从局里细化工作任务,明确每个职工的工作职责。在项目前期,对各种可能对工程造成影响的因素进行深入细致考虑,要具有前瞻性和预判性,并加强与市规建管办等相关部门协调配合,凝合众力,避免重复劳动和做无用功。在建设管理过程中,本着务实的工作作风和态度,从细微处入手,对存在问题认真细致排查梳理,学懂弄通,做到整个项目了然于胸,实行全面精细化管理。工程竣工验收合格后,积极细化完善资料,提供给相应管理职能的接收单位,建立长效管理机制。

三是以“求真务实的心态”推动各项建设任务落实。进一步统一思想,牢固树立服务工业强市这个大局的意识,真正使干部深入工程一线,把心思统一到城市建设管理上,把精力集中到工地现场上,营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。对工程具体环节上的存在问题、上级的阶段性要求、临时交办的紧急任务,用钉钉子的精神去一盯到底,确保不折不扣完成。切实实行谁分管谁负责,主动作为,勇于担责,杜绝推诿、扯皮现象发生,突出业主方的核心管理作用,以确保圆满完成全年建设任务。

四是以“踏石有印的严态”狠抓工程建设管理。首先从制度上“严”要求,建立安全、质量、业主管理等一系列制度,并组织专人对制度落实情况进行监督检查和通报,用制度来推进工作落实,达到有序管理的效果。其次加强源头监控,从开工前条件审查入手,严格审查工程项目精细化施工工作方案的制定和施工现场硬件设施的落实,确保工程开工伊始就进入良好的建设管理受控状态。再是狠抓过程监管,不断加大巡查力度,建立巡查档案,主动联系配合执法、环保、质监、安全等单位,重点在环保防扬尘、农民工工资、质量安全等领域加强监管,形成合力。查找存在问题,由事及人,倒查责任,落实整改措施。对整改不力的,坚决予以处罚到位。在人员在岗履职、工期、资金拨付、工程变更、决算审计时更是算清明白账,不该付的钱一分不能付,杜绝“怕得罪人”、“当老好人”现象的发生,将“严”字当头一竿子通到工程建设的每个角落。

主持人贾兴红:下面进入媒体提问环节,请我们记者朋友踊跃提问。


明光论坛记者:我市目前重点工程总体进展情况?

杨明木答: 1、“十大工程” (4项):城市亮化提升工程已完成农商行楼宇亮化提升、政务中心楼宇亮化提升改造、紫阳小区一、二期楼体亮化改造等4处;滨河东区安置房ABC正按计划进行地下室及部分楼地上部分主体施工;城北污水处理厂正进行设备安装、管道、装饰装修等施工,计划5月底试运行;人防物资储备库工程已完成招标及中标约谈,准备进场施工。

2、“十件实事”(2项):安置房充电桩棚建设:紫阳、桂花苑、张郢、跃龙小区、人防大楼已建成,梁郢、龙泉花园、祁郢小区钢结构安装完成;完成5个老旧小区改造。酒厂红楼、日月苑小区开工建设,二中商住楼挂网招标,酒香里种子公司宿舍、龙山路电信局宿舍设计图纸完成,编制清单控制价。

3、其他工程(17项):目前已完成赵府家园安置房一期、抹山大道东侧道路连通工程二期、金达路北段拓宽改造、道涵大道西段、东仓路、市政府职工食堂等6项;城北新区信号灯及监控工程一、二期可施工段全部完成并投入使用;赵府家园安置房二期结构验收完成,进行内外粉刷等施工;桂花苑安置房二期进行主体施工;G104绕城连接线完成总工程量的75%,已实现半幅通车;其它工程正按计划推进。

 

 

新明光记者:住建局对重点工程的管理主要做法有哪些?

杨明木答:一是以“出手要快的状态”全力推进续建、新建工程建设。“快”就是快速做好项目相关准备工作,过程建设中动态把控工期计划,定期调度,排定计划,挂图作战。下定“天黑赶路,天亮进场”的决心,发现问题发挥主观能动性,第一时间处理,今日事今日毕,确保项目早开工、促建设、超进度、快竣工、增效益。

二是以“细致周全的常态”贯穿项目全寿命周期。先从局里细化工作任务,明确每个职工的工作职责。在项目前期,对各种可能对工程造成影响的因素进行深入细致考虑,要具有前瞻性和预判性,并加强与市规建管办等相关部门协调配合,凝合众力,避免重复劳动和做无用功。在建设管理过程中,本着务实的工作作风和态度,从细微处入手,对存在问题认真细致排查梳理,学懂弄通,做到整个项目了然于胸,实行全面精细化管理。工程竣工验收合格后,积极细化完善资料,提供给相应管理职能的接收单位,建立长效管理机制。

三是以“求真务实的心态”推动各项建设任务落实。进一步统一思想,牢固树立服务工业强市这个大局的意识,真正使干部深入工程一线,把心思统一到城市建设管理上,把精力集中到工地现场上,营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。对工程具体环节上的存在问题、上级的阶段性要求、临时交办的紧急任务,用钉钉子的精神去一盯到底,确保不折不扣完成。切实实行谁分管谁负责,主动作为,勇于担责,杜绝推诿、扯皮现象发生,突出业主方的核心管理作用,以确保圆满完成全年建设任务。

四是以“踏石有印的严态”狠抓工程建设管理。首先从制度上“严”要求,建立安全、质量、业主管理等一系列制度,并组织专人对制度落实情况进行监督检查和通报,用制度来推进工作落实,达到有序管理的效果。其次加强源头监控,从开工前条件审查入手,严格审查工程项目精细化施工工作方案的制定和施工现场硬件设施的落实,确保工程开工伊始就进入良好的建设管理受控状态。再是狠抓过程监管,不断加大巡查力度,建立巡查档案,主动联系配合执法、环保、质监、安全等单位,重点在环保防扬尘、农民工工资、质量安全等领域加强监管,形成合力。查找存在问题,由事及人,倒查责任,落实整改措施。对整改不力的,坚决予以处罚到位。在人员在岗履职、工期、资金拨付、工程变更、决算审计时更是算清明白账,不该付的钱一分不能付,杜绝“怕得罪人”、“当老好人”现象的发生,将“严”字当头一竿子通到工程建设的每个角落。

 

 

 



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